本網(wǎng)訊（記者 宋有常）1月11日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年度總結(jié)暨新年工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁戚建爾充分肯定和高度評(píng)價(jià)了各單位、部門2015年的工作，并就做好2016年工作作了安排部署。他要求各單位、部門，要堅(jiān)定信心，圍繞“保穩(wěn)定、拓發(fā)展、建平臺(tái)、降成本、補(bǔ)短板”這15個(gè)字做文章，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，同向同行，凝心聚力，共創(chuàng)共贏，全面落實(shí)新年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保富麗達(dá)“十三五”發(fā)展起步扎實(shí)、開(kāi)局良好！

黨委書(shū)記高德先主持會(huì)議。集團(tuán)公司董事會(huì)成員及各單位、部門負(fù)責(zé)人共27人參加了會(huì)議。

戚總在回顧總結(jié)時(shí)說(shuō)，2015年是完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展的收官之年，承上啟下，在富麗達(dá)的發(fā)展史上具有里程碑意義。一年來(lái)，我們有艱辛地付出，更有發(fā)展的成果——我們圍繞“做強(qiáng)主業(yè)、退出副業(yè)、適度轉(zhuǎn)型”這條主線，集智聚力、同心求進(jìn)、奮力攻堅(jiān)，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，全年完成工業(yè)產(chǎn)值較上年同比增長(zhǎng)3.42%，銷售產(chǎn)值較上年同比增長(zhǎng)3.06%，上繳稅金（不包括新疆、加拿大紐西爾）較上年同比增長(zhǎng)6.43%，利潤(rùn)總額較上年同比基本持平，這些業(yè)績(jī)來(lái)之不易，跟全體管理人員和職工的共同努力密不可分。

過(guò)去的一年，股份公司通過(guò)機(jī)構(gòu)瘦身、正向激勵(lì)、節(jié)支控費(fèi)等多措并舉，有力提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；熱電公司面對(duì)燃煤熱電企業(yè)環(huán)保壓力加大的現(xiàn)狀，以重安全環(huán)保、促穩(wěn)健運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，管理上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)役鍋爐實(shí)施煙氣深度治理，實(shí)現(xiàn)了“超凈排放”，大幅提升了可持續(xù)發(fā)展的硬實(shí)力；雙兔新材料做到一期生產(chǎn)穩(wěn)定，等級(jí)品率穩(wěn)中有升，聚酯裝置一直處于高負(fù)荷下安全運(yùn)行，全年熔體產(chǎn)量創(chuàng)出新高，雙線產(chǎn)能每天達(dá)到1500噸。二期從4月份開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)車，到7月份成功開(kāi)出14條生產(chǎn)線，整個(gè)開(kāi)車過(guò)程平穩(wěn)有序。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上突出差別化、細(xì)旦化、特色化，尤其所開(kāi)發(fā)的黑絲，由于黑度高、色澤好、可紡性能強(qiáng)，目前產(chǎn)品供不應(yīng)求，提高了公司盈利能力；三家織造公司雖受市場(chǎng)不景氣影響，但也經(jīng)受了考驗(yàn)?？椩煲徊客怀鰻I(yíng)銷接單，密切關(guān)注周邊市場(chǎng)，盡最大可能滿足目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，全年產(chǎn)銷做到與上年度基本持平；達(dá)豐公司面對(duì)牛仔布市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，在鞏固老客戶基礎(chǔ)上，多方拓展新客戶，如經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的洽談試樣，和美國(guó)著名牛仔品牌建立了合作伙伴關(guān)系，今年下單超過(guò)200萬(wàn)米，為公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、走品牌客商合作道路打下了基礎(chǔ)；富延企管服務(wù)大局，對(duì)新科公司實(shí)施搬遷，將原來(lái)兩套班子 “二合一”，并優(yōu)化生產(chǎn)布局，理順了管理關(guān)系；印染總公司和三家印染實(shí)體企業(yè)都完成了考核利潤(rùn)指標(biāo)。宙富染整在主打男裝T/R產(chǎn)品基礎(chǔ)上，適時(shí)開(kāi)發(fā)其它原料產(chǎn)品，使全年平穩(wěn)接單、有序生產(chǎn)，并從技改著手，引進(jìn)自動(dòng)稱料系統(tǒng)、皂洗一體機(jī)、定型機(jī)在線工藝檢測(cè)等設(shè)備，既穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，又降低了生產(chǎn)成本；莊麗染整繼續(xù)走差異化營(yíng)銷道路，通過(guò)提供專業(yè)化、精細(xì)化的對(duì)口服務(wù)，深化與優(yōu)衣庫(kù)、H&M等國(guó)際知名品牌企業(yè)合作，為公司業(yè)務(wù)量的持續(xù)穩(wěn)定和效益提升起到了重要作用；卓達(dá)染整在做好中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì)之外，突出單一纖維、薄型織物等“短平快”產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，從而提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)合作，與蘭精纖維一起作為主要發(fā)起人，建成天絲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地；進(jìn)出口公司為布局未來(lái)發(fā)展，辦公場(chǎng)所整體遷入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)大樓，從重點(diǎn)拓展國(guó)內(nèi)一線品牌業(yè)務(wù)入手，全年新增十多家品牌服裝客戶，全部進(jìn)入下單合作階段；環(huán)?？萍剂⒆悱h(huán)保治理與內(nèi)部提升，通過(guò)新增、更換板框污泥壓濾機(jī)，使生產(chǎn)更趨合理。通過(guò)對(duì)原污泥曬場(chǎng)改擴(kuò)建，化解污泥翻曬場(chǎng)地的局限性。通過(guò)新增預(yù)處理集水池，對(duì)預(yù)處理進(jìn)行加酸清洗，有效改善清液排向與水位負(fù)荷問(wèn)題。通過(guò)安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，與上級(jí)環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司各類廢水的日常管理，確保按標(biāo)排放。

戚總指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，我們通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展思路，突出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性，推動(dòng)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目證券化：一是去年7月正式啟動(dòng)熱電公司資產(chǎn)證券化項(xiàng)目；二是去年8月，股份公司與中泰化學(xué)簽署第三次重組框架協(xié)議，對(duì)新疆富麗達(dá)纖維實(shí)行證券化，充分享受新疆大力發(fā)展紡織業(yè)的政策紅利。同時(shí)，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略、中澳自貿(mào)協(xié)定簽署的機(jī)遇，集團(tuán)公司適時(shí)調(diào)整發(fā)展路徑，重新布局異地投資和總部經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的發(fā)展模式。去年7月份，股份公司與新疆阿拉爾市國(guó)企上市公司——新農(nóng)開(kāi)發(fā)，就合作建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸粘膠纖維項(xiàng)目達(dá)成一致意見(jiàn)并簽約。目前，此項(xiàng)目10萬(wàn)噸一半生產(chǎn)線已于2015年12月13日順利復(fù)產(chǎn)，日產(chǎn)粘膠纖維100噸以上；另一半生產(chǎn)線預(yù)計(jì)年后正常開(kāi)車。此項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司開(kāi)放合作發(fā)展水平。另外，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們與澳大利亞知名農(nóng)牧業(yè)企業(yè)——維拉德集團(tuán)，共同投資成立澳樂(lè)牧業(yè)公司，建設(shè)澳洲肉牛進(jìn)口、育肥、屠宰加工產(chǎn)業(yè)基地，該項(xiàng)目已于去年上半年在河北滄州破土動(dòng)工。

戚總強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)化運(yùn)作是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2015年我們?cè)圏c(diǎn)推進(jìn)“兩大”平臺(tái)建設(shè)：一是經(jīng)貿(mào)平臺(tái)。年初確立了由技術(shù)中心、富延企管、卓達(dá)染整、進(jìn)出口四家公司，共同參建的經(jīng)貿(mào)平臺(tái)已進(jìn)入實(shí)體運(yùn)作階段，并研發(fā)出一批以天絲為主的交織類產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已在10月上海展覽會(huì)推出，這是我們經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新；二是資金平臺(tái)。我們年初專門成立了資金部，主要負(fù)責(zé)資金統(tǒng)籌運(yùn)作，下設(shè)信貸、財(cái)務(wù)、貿(mào)易三個(gè)科室，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，成效明顯。通過(guò)增加境外融資授信額度，建立企業(yè)票據(jù)池，擴(kuò)大“內(nèi)保外貸”力度，有效降低了融資成本。

但從2015年經(jīng)營(yíng)結(jié)果和運(yùn)營(yíng)過(guò)程看，我們也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前還存在一些不可忽視的問(wèn)題與不足，主要體現(xiàn)在：從目標(biāo)達(dá)成看，單位與單位之間的差異明顯；從平臺(tái)建設(shè)看，經(jīng)貿(mào)平臺(tái)、資金平臺(tái)已起步運(yùn)行，但集團(tuán)公司平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)還需不斷強(qiáng)化與推進(jìn)；從兩項(xiàng)制度看，織造企業(yè)消化庫(kù)存、貨款回籠還存在壓力；從創(chuàng)新發(fā)展看，整體創(chuàng)新能力還有待提升等，這都是我們將要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

戚總強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們將主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，著力提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，逐步建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、體制機(jī)制適宜、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、品牌價(jià)值彰顯、人才體系完善的具有市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將圍繞五個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是保穩(wěn)定。其前提是要穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，基礎(chǔ)是各考核單位要千方百計(jì)達(dá)成既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。要把做好目標(biāo)宣傳貫徹、分解目標(biāo)責(zé)任、設(shè)立考核接點(diǎn)等工作，作為年度基礎(chǔ)和重點(diǎn)工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心。安全生產(chǎn)上要高度重視，持之以恒，常抓不懈，加大監(jiān)督檢查和違章作業(yè)糾正力度，特別是財(cái)產(chǎn)集中區(qū)域的消防安全要加強(qiáng)管理；環(huán)保管理上要達(dá)標(biāo)排放。

二是拓發(fā)展。其出發(fā)點(diǎn)是可持續(xù)發(fā)展，2016年再重點(diǎn)推進(jìn)三大項(xiàng)目：一是股份公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目；二是股份公司存量盤(pán)活項(xiàng)目；三是印染公司差別化面料印花項(xiàng)目。

三是建平臺(tái)。集團(tuán)公司的管理模式是戰(zhàn)略型管控，未來(lái)將朝著平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，其核心是打造可支撐各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理服務(wù)平臺(tái)。2015年，我們已啟動(dòng)經(jīng)貿(mào)平臺(tái)、資金平臺(tái)的建設(shè)，今年重點(diǎn)是功能強(qiáng)化。今年在鞏固原有兩大平臺(tái)基礎(chǔ)上，再著重推出“兩個(gè)”平臺(tái)建設(shè)：一是人力資源平臺(tái)。其目標(biāo)是 “人崗”匹配，滿足集團(tuán)公司與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，拓展人才引進(jìn)渠道和加強(qiáng)人才培育工程建設(shè)，探索產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化技能和素質(zhì)提升。二是信息管理平臺(tái)。這是提升管理與工作效率的基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)平臺(tái)、等模塊切入，加快推進(jìn)應(yīng)用。同時(shí)將各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同集團(tuán)公司的信息平臺(tái)整合對(duì)接，形成內(nèi)部信息資源的集成化和“大數(shù)據(jù)”。

四是降成本。其根本目的是挖潛增效。降成本，關(guān)鍵是管理，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，抓好生產(chǎn)節(jié)能、生產(chǎn)降本，從“一度電、一滴水、一升氣”里“摳”效益。

五是補(bǔ)短板。就是要強(qiáng)化“固本培元”。木桶的最大效應(yīng)，就是把短板補(bǔ)齊、裝下更多的水。做到與時(shí)俱進(jìn)，不要等“漏水”了才去想辦法。總之，補(bǔ)短板要未雨綢繆，主要靠自身作為，但也要借助外力，做到內(nèi)外部資源整合效益最大化。

會(huì)上，戚總還與各經(jīng)濟(jì)考核單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并認(rèn)真聽(tīng)取了各單位、部門負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言。黨委書(shū)記高德先要求，在新的一年里，各單位、部門要緊緊圍繞戚總提出的“保穩(wěn)定、拓發(fā)展、建平臺(tái)、降成本、補(bǔ)短板”這一目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實(shí)好、安排計(jì)劃好、真抓實(shí)干好、目標(biāo)完成好，使富麗達(dá)的發(fā)展更穩(wěn)更健康。他還就新春假期人員值班、安全管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作作了安排部署。

   （來(lái)源：《富麗達(dá)報(bào)》）